Project Water en Sanitair 2009

Het WATSAN project is in april 2009 (bouw van 10 waterputten) en in december 2009 (bouw van 100 VIP-latrines) ingevoerd. Eindrapportage is beschikbaar, zie ook onder Projecten

Eindrapportage   

Voorwoord:

Met deze eindrapportage wil het bestuur van stichting Dibiyya Development Project verantwoording afleggen voor het project WATSAN 2009 (Water en Sanitair.)

 

Dit project had tot doel een oplossing te bieden voor de problemen, die de bewoners van 18 dorpen rond het dorp Dibiyya dagelijks ondervinden vanwege het ontbreken van schoon, veilig drinkwater en goed sanitair.  Het ontbreken van schoon drinkwater en goed sanitair is de oorzaak van vele ziektes, zoals diaree, cholera etc
In 2008 zijn de eerste 10 dorpen voorzien van waterpompen. Dit project behelsde de bouw van 10 waterputten in de 10 overige dorpen.
De bouw van de VIP-toiletten hebben we uitgesteld tot oktober 2009 omdat een deel van de toegezegde financien niet tijdig beschikbaar waren. Dit deel is in november 2009 gerealiseerd.

 

Het project is met de uitvoering gestart op 2 februari 2009 en het deel dat betrekking heeft op de bouw van waterputten is gereedgekomen op 2 mei 2009, dankzij de enthousiaste inzet van de dorpsbewoners en aannemers en de bijdrage van de sponsoren van dit project.
Het tweede deel van het project, de bouw van 100 toiletten is getart in oktober 2009 en gereedgekomen in december 2009

 

Bij dezen willen wij al onze sponsors, de contacten in Sierra Leone bedanken voor hun financiele steun en toewijding aan dit project. De heer B. Bakx, adviseur Aqua4All willen wij in het bijzonder bedanken voor zijn goede raad en adviezen.

Suffian Badara, Nanne J. Visser, Ruben Jansen
Bestuur Dibiyya Development Project

Roosendaal, december 2009

 

Inleiding:

In januari 2007 heeft Dibiyya Development Project een basisschool in Dibiyya (St. Francis Primairy School) gerealiseerd. Tijdens de bouw van de school heeft Dibiyya Development Project een bijeenkomst georganiseerd voor de bewoners van alle Dibiyya-dorpen. De vergadering werd bijgewoond door de Paramount chiefs van het Magbema en Masungbala chiefdom, vertegenwoordigers van de ministeries van Gezondheid, Landbouw en Onderwijs en de bisschop van Makeni. Katholieke Missie.  Hieruit kwam naar voren dat het gebrek aan voorzieningen op het gebied van gezondheid het grootste knelpunt vormt voor de inwoners van Dibiyya en omliggende dorpen , hetgeen oorzaak is voor een hoog sterftecijfer met name onder moeders en kinderen. 
Tijdens de officiële opening van de basisschool oktober 2007 werd opnieuw door de bevolking aangegeven, dat veilig drinkwater en sanitair de hoogste prioriteit heeft.

 

Dibiyya Development Project werd gevraagd een projectvoorstel te maken, dat een oplossing biedt voor de gezondheidsproblematiek en het sterftecijfer ten gevolge van water-gerelateerde ziektes onder de bevolking met name moeder en kind vermindert.
Dit voorstel is reeds voorgelegd en akkoord bevonden door de bewoners van de dorpen van Dibbiya, de paramountchiefs,  deputy-minister van Gezondheid, minister van Landbouw, minister van Onderwijs.

 

Het voorstel moet ook een bijdrage leveren aan de millenium doelstellingen t.w.
- Het sterftecijfer van kinderen onder de vijf jaar moet in 2015 in ieder ontwikkelingsland met minimaal tweederde zijn teruggebracht ten opzichte van 1990.
- De moedersterfte moet in 2015 met driekwart zijn teruggebracht ten opzichte van 1990.
- Voor 2015 wordt een halt toegeroepen aan de verspreiding van HIV/Aids, malaria en andere ziektes.

       
 

Probleembeschrijving

De levensverwachting in Sierra Leone is dramatisch laag . Met een levensverwachting van 42 jaar behoort Sierra Leone tot één van de meest slechte landen in de wereld om te leven.  Een oorzaak daarvoor zijn allerlei ziektes. Ziektes ontstaan door weinig of geen sanitaire voorzieningen, geen schoon drinkwater.

 

Dibbiyya ligt in het stroomgebied van enkele grote rivieren en is omgeven door moerassen, een uitstekende broedplaats voor muskieten. De kwaliteit van het oppervlaktewater is slecht en sterk verontreinigd. De rivieren en het oppervlaktewater wordt gebruikt als openbaar toilet, wasgelegenheid en drinkwater. Regelmatig breken endemieen uit zoals malaria, diaree, cholera, tuberculose, tyfus, dysenterie. De bevolking staat dan machteloos. Het Rode Kruis in Kambia probeert door preventie en voorlichting de endemieen te voorkomen. Doorlopend hebben zij cholerapati‰nten, maar ook pati‰nten met andere watergerelateerde ziektes in hun kliniek.
Door het regenseizoen en vooral de periode daarna zijn er veel muggen, deze zijn vrijwel allemaal besmet met malaria. Onder het schoolproject heeft Dibiyya Development Project een waterput gebouwd in Dibiyya waardoor de bevolking van Dibiyya toegang gekregen heeft tot relatief 'veilig' drinkwater. Deze waterput is echter niet beschikbaar voor de gehele gemeenschap waarvoor wij dit project uitvoeren.

 

 

De bevolking woont in lemen huizen met aangestampte vloeren en een bladerdak. Men slaapt op een matje op de grond of op een matras van gras of bladeren. Ideale broedplaats voor allerlei ongedierte en bacterieen.
Het toilet voor zover deze al aanwezig is, is een gat in de grond en ligt vaak in een hoek van het huis of tegen het huis aan.  De gebrekkige sanitaire voorzieningen zijn de oorzaak van de hoge kindersterfte. Zij veroorzaken ziektes zoals cholera, tuberculose, typhus, dysenterie. Ontbreekt een toilet, dan doet men zijn behoefte in de busch. Velen worden al doende gebeten door zeer giftige slangen en komen daarbij om.
Naast ziektes die hierboven al genoemd zijn heerst er: diarree, aids, hondsdolheid, gele koorts, knokkelkoorts, hepatitis A en B. Door al deze problemen kunnen deze mensen niet volledig hun land bewerken, een van de oorzaken van de hongersnood in bepaalde periodes van het jaar. Dit is een visuele cirkel waardoor weer extra ziektes ontstaan.

 

In deze dorpen is geen toegang tot veilig drinkwater en het ontbreekt aldaar aan latrines en/of toiletten. Dit is de oorzaak dat in zowel 2006, als 2007 cholera en diaree endemie is uitgebroken, die in 2006 op het hoogtepunt van het droge seizoen (maart-april) het leven kostte aan 26 mensen, in 2007 waren dat 18 mensen. 

       
Project: Water en Sanitair 2008

Dit project, ingevoerd in april 2008 betrof de bouw van 10 waterputten en 150 VIP-toiletten. In 10 dorpen werd 1 waterput gebouwd en in 10 andere dorpen werden de toiletten gebouwd.  Hoewel de teleurstelling bij de 10 andere dorpen groot was, begreep men de beslissing om er vooralsnog geen waterput te bouwen en de bouw van de waterputten uit te stellen voor een nieuw project voor 2009.

 

Evaluatie van project WATSAN 2008
Door de bouw van de waterputten en de VIP-toiletten is in deze dorpen het aantal ziektegevallen volgens Kambia Management Health Team, Rode Kruis en Kambia Hospital drastisch verminderd, omdat de bewoners nu gebruik kunnen maken van de waterputten met veilig en schoon drinkwater en ook door de training op hygiene.
Volgens het Rode Kruis, Kambia waren er in 2007 18 cholera-patienten, terwijl in 2008 slechts 3 en dan nog in de periode januari? mei 2008.
Een soortgelijke tendens is waarneembaar bij  overig water-gerelateerde ziektes (bron; Kambia Hospital).

 

Omdat vrouwen en kinderen niet meer het bos in moeten om de behoefte te doen, is het aantal dodelijke slachtoffers van slangebeten sterk gedaald.

 

Dibiyya Development Project heeft elk dorp een bijdrage van LE100.000 (ca. €30,00)
gevraagd voor onderhoud en reparatie.  Ieder dorp heeft zijn bijdrage gegeven aan de locale vertegenwoordigsters van Dibiyya Development Project in elk dorp.
Mr. Abu Bangura uit Maserie-village is aangesteld het onderhoud en reparatie te verzorgen. Hij heeft in 2008 een aantal keren reparaties uitgevoerd en werd betaald uit de bijdragen van het betreffende dorpen. Het uitgegeven geld werd weer bijgestort door de dorpelingen.

 

Hierdoor hebben de dorpelingen ervaren hoe belangrijk het is voorzieningen te treffen voor de continu‹teit van het gebruik van waterputten en toiletten.

 

Als resultaat van deze ontwikkeling in Dibiyya en omgeving heeft het District Management Health Team in Kambia besloten een medische post met een verpleegkundige in Dibiyya in te richten in de oude lemen school. Het is een eerste stap naar een betere, reguliere gezondheidszorg in de regio. De middelen zijn schaars en de accommodatie van deze medische post is slecht.

 

Project: Water en Sanitair 2009

Voorbereidingen
De bewoners van de dorpen, die in het WATSAN2008 project geen waterput kregen hebben aangegeven, dat het gebrek aan gezondheid en sanitaire voorzieningen hun grootste probleem vormt. Dit verzoek werd ondersteund door verzoeken van District Management Health Team, District Council Kambia en Kambia Hospital.
Het bestuur van Dibiyya Development Project heeft daarom in augustus 2008 besloten een nieuw project op te starten voor de bouw van 10 waterputten en 100 toiletten.

 

Als begroting zijn de werkelijke kosten van het 1e WATSAN 2008 genomen en een opslag voor de gestegen kosten van materialen ed. Daarna zijn de materiaalkosten gecheckt met de gegevens van de aannemer.

       
Sponsors
De begroting is opgenomen in het projectvoorstel van Dibiyya Development Project en in de periode september? november 2008 aan diverse organisaties gezonden om een bijdrage te vragen voor dit project.  Het projectvoorstel is door hen positief en enthousiast ontvangen, hetgeen resulteerde in toezeggingen van:

Diverse Rooms-Katholieke Instellingen	Emmaus, Breda	Prive-personen

 

In januari 2009 deed Aqua4All de mededeling, dat zij haar toezegging om de ontvangen bedragen te verdubbelen helaas om moverende redenen niet tijdig gestand kon doen. De verwachting was, dat dit geld pas eind juni 2009 beschikbaar zou kunnen komen.
In goed overleg is afgesproken om de 10 waterputten nu te bouwen en de bouw van de VIP-toiletten uit te stellen oktober 2009.  De waterputten moeten namelijk voor 1 mei gebouwd zijn, opdat de bewoners ook op het hoogtepunt van de droge periode voldoende water kunnen krijgen uit de putten. 
 

Eind maart 2009 waren alle toegezegde bedragen benodigd voor de bouw van de waterputten overgemaakt op onze bankrekening, zodat dit deel van het project tot uitvoering kon komen.

 

Eind juli werd het door Aqua4All toegezegde bedrag op onze bankrekening overgemaakt, zodat het 2e deel tw de bouw van 100 VIP-latrines gerealiseerd kan worden na het einde van de regentijd, oktober/november 2009.

 

Implementatie
Op 2 februari 2009 is Suffian Badara met het eerste deel van de sponsorgelden ad. ?6.000 naar Sierra Leone vertrokken. Tegelijkertijd met de uitvoering van het Dibiyya Development Project ?Training van de lokale Traditional Birth Attendants? heeft Suffian de voorbereidingen voor de implementatie van WATSAN2009 project getroffen.

Deze voorbereidingen betroffen:

• voldoen aan de voorwaarden van de registratie als lokale NGO bij Ministerie van Ontwikkeling van Sierra Leone door het
    - het inrichten van een klein kantoor in het huis van mr. M.S. Kamara
    - de betaling van de registratiekosten
    - aanstellen van 2 personeelsleden op free-lance basis
     o Mr. Gibril Kamara wordt kantoorhouder in Freetown en zal onze contacten en belangen in Freetown verzorgen
     o Mr. Mahmud Bangura wordt onze kontaktpersoon in Kambia/Dibiyya voor de voorbereiding en uitvoering (supervisie) van de projecten. 
• Verstevigen van de band met de Freetown-groep
  Deze groep bestaat uit mensen die in Freetown wonen, maar oorspronkelijk uit Dibiyya afkomstig zijn. Zij, ondernemers,  artsen, ambtenaren, studenten   zijn steeds behulpzaam bij de uitvoering van de projecten.   -De heer MS Kamara verzorgde het omwisselen van de Euro's in Leones op de onofficiele geldmarkt van Freetown.
    -De heer A.S. Kaika stelde een auto met chauffeur ter beschikking voor vervoer binnen Sierra Leone. Benzinekosten waren voor rekening van het project.
    -De heer Karim Bangura zorgde in Freetown de onderhandelingen en voorbestelling van de materialen, hulpmiddelen en transport naar Kambia.
  
• Informeren van de dorpen, dat zij een waterput krijgen en de voorwaarden: 
   Elk dorp, dat een waterput krijgt moet daarvoor een bedrag LE100.000 = ca. €30,00 betalen.  Het ingelegde bedrag is in elk dorp in beheer gegeven aan 2 vrouwen, die al betrokken zijn bij het Dibiyya Development Project, Sierra Leone. Het geld dient voor onderhoud en reparatie. Gezien de ervaring met WATSAN2008 project was dit geen probleem.
  
• Contract met de aannemer Action Construction Company, Kambia
  Gezien de zeer goede ervaring met het de uitvoering van het WATSAN2008 project is besloten weer met deze aannemer in zee te gaan onder dezelfde voorwaarden als bij WATSAN2008 project.  Afspraak is met de aannemer ge  maakt dat de werkzaamheden op 2 mei 2009 afgerond zijn.  
  
• Contact met mr. Abu Bangura, Maserie Village, die onderhoudsman van WATS AN2008 project, die de bouw en installatie van de waterputten zal begelei den als supervisor, tesamen met mr. Mahmud Bangura, onze eigen man.
  
• Contract met Kambia Unemployed Youth Association om het graven van de putten  door de dorpelingen te begeleiden en het uitlijnen van de wanden voor hun rekening te nemen, zoals ook in het WATSAN2008 project door hen is ge beurd.
  
• Contract met Locust Transport Company, Freetown dat zij alle transporten van/ naar Dibiyya voor hun rekening nemen, incl. het transport van lokale materialen, zoals zand en grind tussen de dorpen.

Mahmud Bangura, de supervisor en de waterpompmonteur Abu Bangura zijn daarop begonnen in de betreffende dorpen voorlichting te geven over het gebruik van waterpompen en latrines, de reparatie, het onderhoud, het schoonmaken en de hygiene, hierbij geholpen door de verpleegkundige in Dibiyya, mevr. Mariatu Kamara.

 

Tijdens de rondgang bemerkten ze, dat het dorp Mavainkain weinig animo toonde voor de bouw van de waterput en ook geen heil zag de LE100.000 te betalen. In Tawuvo bleek de paramountchief lange tijd afwezig te zijn en er was niemand anders in het dorp die werkzaamheden wilde of kon organiseren.
Gezien de risico van mislukking hebben we besloten de waterputten in deze dorpen te laten vervallen en de waterputten te geven aan de dorpen Rofeke en Kainkessa, hetgeen deze bewoners dolgelukkig maakten.

 

Tevens werd de afspraak gemaakt, dat tijdens de bouw ieder dorp dagelijks 6 ongeschoolde arbeiders levert en dat ieder dorp de graafwerkzaamheden voor haar rekening neemt. Afspraak is met alle betrokken dorpchiefs gemaakt, dat alle graafwerkzaamheden op 7 april 2009 zijn afgerond, zodat dan met het metselen van de waterputten kan worden begonnen.
Met de aannemer is afgesproken, dat alle werkzaamheden op 2 mei 2009 zijn afgerond en de pompen zijn ge-installeerd en dat ze naar behoren werken.

 

Bouw
Op 7 april 2009 zijn Suffian Badara en Ruben Jansen vertrokken naar Sierra Leone om het project te implementeren.

 

Suffian heeft in samenwerking met Dibiyya groep in Freetown de bestelde bouwmaterialen voor de waterputten gekocht en betaald. Ook het transport van de bouwmaterialen van Freetown naar Kambia is via de Dibiyya groep Freetown geregeld.

 

Bij aankomst in Dibiyya op 8 april constateerde Suffian dat alle dorpen de putten hadden gegraven Ook de lokaal aanwezige materialen, zoals zand, grint waren naar de bouwplaatsen gebracht. De dorpen waren hierbij ge-assisteerd door medewerkers van Kambia Unemployed Youth Association voor het uitlijnen van de wanden, waardoor de wanden overal dezelfde diameter hebben en voldoende diepte hadden. 

 

 

Na aankomst van de bouwmaterialen is men direct begonnen met het metselen van de wanden met behulp van een mal en het metselen van het afsluitstuk. De bouwmaterialen zijn in elk dorp opgeslagen en bewaakt door de dorpsbewoners. Ondanks het feit dat de bouwmaterialen een grote waarde vertegenwoordigen, is er niets verdwenen.
De aannemer had 5 ploegen van 4 metselaars ingezet, die elk 2 waterputten voor hun rekening namen.

 

Dibiyya Development Project heeft elk dorp een aantal zakken rijst geleverd, zodat de werkers dagelijks een maaltijd kregen.

 

Op 22 april zijn Suffian Badara en Ruben Jansen teruggereisd naar Nederland en de supervisie over de werkzaamheden overgelaten aan Mahmud Bangura en Abu Bangura. Na terugkomst heeft Suffian regelmatig telefonisch kontakt gehouden met beide om eventuele problemen op te lossen.

 

In de week van 27 april tot en met 1 mei 2009 april zijn alle putten door de aannemer opgeleverd, waarna de pompen door de heer Abu Bangura, de technicus werden ge-installeerd.  Het feest in elk dorp was groot, toen het eerste ?eigen? water opgepompt werd.

 

Conform het contract is de aannemer in een aantal termijnen betaald. De laatste termijn 10% is in beheer van Mr. Charm, onze advokaat in Freetown in bewaring gegeven. Na goedkeuring van de paramountchiefs van de chiefdoms Magbema en Masungabala, waarin deze dorpen vallen, heeft de aannemer het bedrag na 1 juli 2009 bij mr. Charm opgevraagd.

 

In juli 2009 is het door Aqua4All toegezegde eerste termijn van het tweede deel van het project op onze bankrekening ontvangen.

 

In augustus 2009 hebben wij de betreffende dorpen gevraagd aan het eind van de regentijd de latrines te graven olv de aannemer en de plaatselijke materialen te verzamelen.

 

Eind oktober tijdens het verblijf van Suffian Badara en Nanne Visser in Sierra Leone waren alle latrines in alle dorpen uitgegraven, echter de aannemer en zijn 5 ploegen metselaars konden nog niet met het metselen beginnen, daar Moeder Natuur anders besliste, door de regentijd langer te laten voortduren.
Suffian Badara heeft wel alle bouwmaterialen aangekocht en laten vervoeren naar de bouwplaatsen in de dorpen, waar ze opgeslagen en bewaakt werden. 

 

Op 30 oktober 2009 zijn Suffian Badara en Nanne Visser teruggereisd naar Nederland en de supervisie over de werkzaamheden overgelaten aan Mahmud Bangura en Abu Bangura. Na terugkomst heeft Suffian regelmatig telefonisch kontakt gehouden met beide om eventuele problemen op te lossen.

 

Op 5 december 2009 kreeg Suffian Badara bericht dat alle VIP-latrines gebouwd zijn en in gebruik genomen. Na inspectie door onze man Mahmud Bangura en na goedkeuring van de paramountchiefs van kambia District is de aannemer betaald en bedankt voor zijn uitstekend werk.

 

In Dibiyya is een poging gedaan om betonijzer te stelen. De 2 dieven, afkomstig uit Dibiyya, zijn op aangeven van de bewoners van Dibiyya door de politie opgepakt. Hen hangt een gevangenisstraf van 4 maanden boven het hoofd. Dit geeft de betrokkenheid van de dorpsbewoners bij het project aan.

 

 

In de herziene begroting was met in stemming van Aqua4All opgenomen, dat de medische hulppost in het oude schoolgebouw zou worden opgeknapt en dat 5 toiletten gebouwd zouden worden. Het gebouw verkeert in zeer slechte staat, zodanig dat het opknappen van het gebouw weggegooid geld is. Het schoolgebouw is eigendom van Movement of Faith (een interkerkelijk organisatie, die scholen beheert), die binnenkort het gebouw als schoolgebouw weer in gebruik wil nemen. Besloten werd daarom de hiervoor benodigde materialen op te slaan en ter beschikking te houden als er een nieuwe medische post wordt gerealiseerd, vermoedelijk eind 2010.

 

Relatie met de bevolking

Voorafgaand aan de bouw is het project afgestemd met Kambia Districts Council en Kambia Health Management Team.
Het project is geï‹mplementeerd op het niveau van de bevolking en vooral in samenwerking met de bevolking. Ieder dorp of groep van dorpen hebben een Village Development Committee.  De 2 vrouwen, lid van de Village Development Committee beheren de door het dorp bijeengebracht geld voor onderhoud en reparatie. Zij zijn verantwoordelijk voor het goed functioneren van de waterpompen. Bij noodzakelijke reparatie schakelen zij de heer Abu Bangura in.

 

De betonnen toiletpotten (zie bovenstaande foto) zijn door Kambia District Technical Association, FAO workshop gemaakt. FAO is een van de bedrijfjes in Kambia, die uit het (mislukte) Ambachtschoolproject zijn voorzien van gereedschappen en materialen. 

 

Tevens heeft Dibiyya Development project de eis gesteld, dat de bewoners van elk dorp een houten omheining van lokale materialen (bamboe) rond de waterpomp bouwen ter bescherming tegen storm, beschadigingen en vandalisme.
Tijdens hun rondgang in de dorpen hebben Suffian Badara en Nanne Visser de chiefs en de dorpsbewoners er sterk opgewezen hoe belangrijk het is, dat de pompen en latrines goed worden onderhouden. Ook dat voorkomen moet worden, dat kleine kinderen met de pompen gaan spelen of dat dieren toegang tot de pompen hebben.

Met deze maatregelen is het duurzaam gebruik van de middelen gewaarborgd.

 

Controleren en evalueren

De voortgang, efficiency, kwaliteit en resultaten van de werkzaamheden zijn door de  supervisor van Dibiyya Development Project tesamen met de technicus onderhoudsman Abu Bangura regelmatig gecontroleerd en geevalueerd. Knelpunten werden in overleg met alle betrokken opgelost worden door Dibiyya Development Project Nederland, Suffian Badara.  In samenwerking met de Medical Health Officer in Kambia heeft hij tevens de kwaliteit van de werkzaamheden beoordeeld, opdat ze voldoen aan de eisen van het Ministerie van Gezondheid van Sierra Leone.
De Village Development Committee, de aannemer en Dibiyya Development Project-supervisors bespraken regelmatig de factoren, die de voortgang of kwaliteit van het project in de weg konden staan.  Zij zorgden ervoor dat de deelname van de bevolking aan het project was gegarandeerd. Suffian Badara bewaakte en evalueerde dat de uitgaven van het project binnen de gestelde limieten bleven.

 

Het project zal in februari 2010 extern geanalyseerd en ge-evaluurd gaan worden. Wij zullen het ministerie van volksgezondheid in Sierra Leone, aangevuld met mensen van het Rode Kruis en het ziekenhuis in Kambia, vragen dit jaar een evaluatie van het project te maken.  Het is de bedoeling dat er onderzocht wordt of het project daadwerkelijk bijgedragen heeft aan de verbetering van de gezondheid van de mensen.  Alle sponsoren krijgen uiteraard een uitgebreid evaluatierapport toegezonden.

 

Houdbaarheid van het project

Door de deelname van de begunstigden in de uitvoering van het project te betrekken, heeft het project  de duurzaamheid van dit traject gewaarborgd, met name door het in beheer laten nemen van de bijeengebracht onderhoudsgelden, maar ook door het meewerken aan het graven en de bouw van de waterputten.
De ervaring nu uit WATSAN2008 project leert, dat deze, voor de bewoners nieuwe methode zijn waarde heeft bewezen.
Het project heeft hiermee bereikt dat de dorpsgemeenschappen de resultaten van dit project als hun eigendom beschouwen en dat opgedane ervaringen gebruikt kunnen worden bij verdere ontwikkelingen en projecten.

 

Het project is op gemeenschapsniveau ge-implementeerd onder leiding van de reeds bestaande Dorps Ontwikkelingsraad, (Village Development Committee), hetgeen zeer direct en efficiënt met korte beslislijnen en daardoor zeer succesvol is gebleken.

 

Iedere dorpsgemeenschap werd hiermee volledig aansprakelijk zijn voor de invoering van de ontwikkelingstrajecten in hun dorp. De begunstigden van dit project werden actief betrokken in de besluitvorming, waarbij een grote rol voor de 2 vrouwen was weggelegd.

       
Overdracht en exit-strategie

De waterpompen zijn na goedkeuring en akkoordbevinding overgedragen aan Village Development Committee, dat hiermee verantwoordelijk is voor het blijvend goed functioneren van de waterpompen en het schoonhouden ervan.

 

Konklusies.

Door de enthousiaste inzet en betrokkenheid van alle deelnemers aan dit project is het volledige project ruim binnen de gestelde termijn gerealiseerd tot tevredenheid van het project en de dorpsbewoners.

 

De 2 supervisors van Dibiyya groep hebben door hun toezicht voortreffelijk werk geleverd. Tijdens de bouw opgetreden probleempjes zijn door hen in (telefonisch) overleg met Sufiian Badara voortreffelijk afgehandeld, waardoor kwalitatief goed werk door de aannemer geleverd werd.
 

2 dorpen zijn helaas afgevallen, omdat we als project niet het risico wilden lopen, dat de waterputten niet of niet tijdig gegraven zouden worden. De pompen werden nu aan 2 andere dorpen toegezegd, die wel de nodige enthousiasme aan de dag legden om aan de gestelde voorwaarden te voldoen.
 

Ook in dit project is het noodzakelijk gebleken, dat het bestuur van Dibiyya Development Project in Sierra Leone toezicht houdt op de afspraken met alle betrokkenen. Een project als dit trekt "vreemde" vogels aan, die van alles van het project willen en anderen willen gemaakte afspraken nogal eens anders interpreteren dan is bedoeld.

Dit project heeft de meest urgente problemen op het gebied van water en sanitair  in de dorpen in deze regio opgelost.

 

De dorpen hebben ervaren, dat als je gelden reserveert voor onderhoud en reparatie, men altijd gebruik kan blijven maken van gezond water. Dit systeem heeft nu ingang gevonden bij de dorpbewoners. Het heeft een mentaliteitsverandering teweeg gebracht bij de dorpsbewoners.

 

De prijsstijging van de pompen hebben we kunnen compenseren door scherp te onderhandelen over de material en loonkosten. Door het opsplitsen van het project hebben we voor het 2e deel van het project een herziene begroting gemaakt o.a. vanwege de dubbele reiskosten en gestegen materiaalprijzen. uiteindelijk zijn we binnen de herziene begroting gebleven.Tijdens de aankoop van de bouwmaterialen is gebleken, dat de prijzen door inflatie, belastingverhogingen en credietcrisis sterk zijn gestegen.

 

  

 

Bijlage 1: Samenstelling dorpen, die een waterput hebben gekregen

Gbankfay	800	350	25	0	0
Rokanu	600	250	36	1	0
Gbalan	1.500	700	55	1	0
Mayenka	800	350	25	0	0
Kayimbor	1.800	800	45	1	0
Massamah	650	300	22	0	0
Senthai	2.500	1.300	115	1	1
Rofeke (nieuw)	750	280	26	0	0
Rokon	2.400	1.100	52	1	0
Kainkesse (nieuw)	500	260	21	0	0
totaal	12.300	5.690	422	5	1

Dorp                         inwoners          kinderen             huizen     basisschool            
Gbankfay                      800                 350                    25
Rokanu                         600                 250                   36                1
Gbalan                       1.500                 700                   55                1
Mayenka                       800                 350                   25              
Kayimbor                    1.800                 800                   45                1
Massamah                     650                 300                   22        
Senthai     **             2.500               1.300                 115                 1
Rofeke (nieuw)             750                  280                   26              
Rokon                       2.400               1.100                  52                  1
Kainkesse (nieuw)          500                 260                  21
totaal                      12.300           5.690                422                  5 

** Senthai heeft een gezondheidscentrum (in bar slechte conditie en met weinig hulpmiddelen)

 

 Bijlage 2: Samenstelling dorpen, die vip-latrines hebben gekregen

Dorp                         inwoners        kinderen        huizen           latrines          
Gbankfay                      800               350                   25                  5
Rokanu                         600              250                   36                  5
Gbalan                       1.500              700                   55                 10
Mayenka                       800              350                   25                   5
Kayimbor                    1.800              800                   45                 10
Massamah                     650               300                  22                 10
Senthai                      2.500           1.300                 115                 10
Maserey                        750              280                  26                  10
Rokon                        2.400           1.100                   52                 10
Faka                          1.200              560                  48                  10

Kainkesse (nieuw)          500              260                  21                  10
Dibiyya Health Centre                                                                   5**

totaal                      13.500        6.250                470                 100 

 

 

 

 

**Dibiyya health Centre, gevestigd in de oude school is in dermate slechte staat, dat het plaatsen van toiletten weinig zinvol is. De materialen hiervoor zijn opgeslagen ten behoeve van het volgende proejct eind 2010.

 

 

 

 

 

 

 

Bijlage 3 : Vertegenwoordigsters Dibiyya Development Project in de dorpen.

Dorp                         Village Development Committee o.l.v mevr.
Dibiyya                       Fatu Sankoh , Unissa Kamara
Gberay                       Hawa kamara , Adikalie Bangra
Monkoh                     Sallay Kamara , Fatu Koroma
Masirie                       Nbalu Sankoh , Kadie Bongo
Gbongha                    Fatmata Bangura , Pa Alimamy Kamara
Gbalon                       Kadie Munu , Rigba Saw
Maseneh                    Nmah Kamara , Posseh Bangura
Mossameh                 Yarugie Kamara , Chief Bangura
Barmoilol                    Isatu Dumbuya , Marifu Kamara
Mayainkain                 Nthuma Bangura , Sarah Kamara
Bumbeh                    Masiray Sankoh , Yaalmamy Bangura 
Karawane                  Ramatu Sesay, Mariam Kamara
Makoi                        Sampa Sesay , Kadiatu Turay
Bessoh                      Isatu Yillah , Emah Turay
Kayimbo                    Ramath Kamara , Muran Kamara
Manenton                 Abu Turay , Iye Kamara